Au cours de ma carrière professionnelle dans le conseil, j’ai eu l’occasion d’observer quelques reprises d’entreprises. Et souvent c’est assez compliqué car le repreneur se met une grosse pression pour être à la hauteur. Être à la hauteur de ce truc qu’on nous transmet en espérant qu’on soit capable de la faire perdurer dans le temps. Surtout s’il s’agit d’une entreprise familiale. Dans ce cas là on a encore plus besoin d’être à la hauteur et prouver à son père/mère, grand-père/mère qu’on ne va pas briser toute la reconnaissance que l’entreprise à permis de mettre sur la famille. D’ailleurs concrètement dans le cas d’une reprise d’entreprise familiale, ce n’est quand on aura obtenu la reconnaissance de ses parents qu’on aura réellement repris l’entreprise familiale.
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